MAG/Mémoire MBA · Recommandations stratégiques

Applied research thesis · Recommandations

Recommandations stratégiques pour les marques cosmétiques internationales

Quatre axes d'action issus de la recherche : adaptation produit, transparence, représentation et accessibilité.

Marie-Ange GERMANYMBA International Business Manager · ESG Bordeaux

Contexte

L'inclusion n'est plus une question de représentation.

C'est une question de pertinence produit, de confiance et d'accès. Les marques communiquent de plus en plus sur la diversité, mais l'expérience consommateur reste inégale.

Adaptation produit insuffisante sur le soin, manque de transparence sur les protocoles de test, distribution contraignante y compris sur les marchés concernés.

Enjeu central

Le défi n'est pas seulement de représenter les consommateurs de couleur, mais de réellement les servir, à travers le produit, la communication, la distribution et l'expérience client.

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Recommandation 01

Renforcer l'adaptation produit.

Produit et formulation

Concevoir pour les carnations, pas seulement pour le nuancier

Impact attendu

Une pertinence produit accrue, une crédibilité renforcée et une meilleure satisfaction consommateur.

Actions prioritaires

01

Identifier les ingrédients et formulations adaptés aux peaux riches en mélanine et aux cheveux texturés

02

Traiter les problématiques spécifiques comme l'hyperpigmentation, au-delà du seul segment maquillage

03

Construire la profondeur des nuances à partir des sous-tons chauds, froids, neutres et olive

04

Collaborer avec dermatologues et professionnels de santé pour formuler des produits efficaces et sûrs

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Recommandation 02

Construire la transparence et la confiance.

Transparence et confiance

Documenter plutôt qu'affirmer

Impact attendu

Une confiance renforcée et une réduction du soupçon d'inclusivité de façade.

Actions prioritaires

01

Communiquer clairement sur les processus de test et de formulation des produits

02

Proposer un étiquetage informatif permettant des choix éclairés

03

Éviter les bénéfices produits survendus et non démontrés

04

Assurer la cohérence entre discours de marque, offre réelle et expérience en point de vente

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Recommandation 03

Dépasser la représentation visuelle.

Représentation et diversité interne

La diversité commence dans l'équipe

Impact attendu

Des décisions mieux informées, une compréhension culturelle plus fine et un lien consommateur plus profond.

Actions prioritaires

01

Intégrer des personnes de couleur de manière authentique dans les campagnes

02

Associer expertes et communautés concernées au développement produit

03

Renforcer la diversité dans les recrutements et les équipes décisionnaires

04

Aligner les stratégies de communication et d'innovation sur cette diversité interne

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Recommandation 04

Améliorer la distribution et l'accessibilité.

Distribution et accessibilité

Être disponible là où sont les consommatrices

Impact attendu

Une expérience d'achat plus simple et moins excluante pour les consommateurs afro-caribéens.

Actions prioritaires

01

Augmenter la disponibilité des produits adaptés en grande distribution

02

Réduire les écarts de prix et de choix entre les gammes

03

Améliorer l'accessibilité géographique et financière des produits

04

Travailler avec les distributeurs sur les contraintes logistiques et d'approvisionnement

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Conclusion

L'inclusion comme standard opérationnel.

En intégrant la diversité comme standard opérationnel, et non comme couche de communication, les marques cosmétiques internationales peuvent redéfinir les standards de beauté et générer un impact social réel.

L'enquête le confirme : la recommandation d'un proche pèse cinq fois plus que la publicité dans la décision d'achat. La satisfaction produit est donc le premier levier marketing, avant tout investissement média.

Opportunité

L'opportunité pour les marques mondiales consiste à concevoir l'inclusion comme un standard business, et non comme une couche de communication.

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